Las dos empresas han firmado un convenio de colaboración para trabajar juntas hacia la fomentación de la filosofía Lean.

Beswan es una empresa tecnológica que ha elaborado un nuevo sistema de recogida de datos. BesWan apuesta por una fábrica informatizada, con todos los procesos interconectados, para obtener más flexibilidad en la producción, optimizar la toma de decisiones, aumentar la productividad y conseguir la máxima eficiencia de los recursos.

Este sistema aporta un valor añadido a nuestra empresa. Con esta tecnología somos capaces de valorar las posibilidades de mejora del sistema actual y de definir los objetivos a alcanzar, que mediante la implantación de la metodología Lean los conseguiremos.

La metodología Lean se materializa a través de la aplicación de una serie de técnicas que se han ido implementando con éxito en empresas de diferentes sectores. Estas técnicas se pueden implementar de forma independiente o conjuntamente.

Una buena manera de simplificar y ordenar estas técnicas se agruparlas en tres grupos diferentes. El primer grupo son aquellas técnicas que por sus características, claridad y posibilidad de implementación son aplicables de forma fácil y directa, y en cualquier sector. Normalmente la acción es de «sentido común».

• Las 5’S: Técnica utilizada para la mejora de las condiciones de trabajo a través de una excelente organización, orden, estandarización y limpieza en cada zona.
• SMED: Sistema utilizado para la disminución de los tiempos de preparación.
• Estandarización: Técnica que persigue la elaboración de instrucciones escritas que muestren el mejor método para actuar.
• TPM: Conjunto de múltiples acciones de mantenimiento productivo total que persigue eliminar las pérdidas por tiempo de parada de las máquinas.
• Control visual: Conjunto de técnicas de control y comunicación visual que tienen por finalidad facilitar a todas las personas el conocimiento del estado del sistema.

El segundo grupo son las técnicas que exigen un mayor compromiso por parte de la empresa.

• Jidoka: Técnica basada en la incorporación de la capacidad de las máquinas para detectar que están produciendo errores.
• Técnicas de calidad: Conjunto de técnicas que persiguen la disminución y eliminación de defectos.
• Sistemas de participación del personal (SPP): Sistemas organizados de grupos de trabajo que supervisan y mejoras el sistema Lean.

En el último grupo se encuadran las técnicas más específicas que cambian la forma de planificar, programar y controlar la producción. Exigen recursos especializados y suponen la máxima aplicación del paradigma JIT.

• Heijunka: Conjunto de técnicas que sirven para planificar y nivelar la demanda de clientes, en volumen y variedad, y que permiten la evolución hacia la producción en flujo continuo.
• Kanban: Sistema de control y programación sincronizada de la producción basado en tarjetas.

Existe un abanico muy amplio de herramientas Lean, aquí sólo hacemos mención de las más comunes.

La empresa Dinoxfer está basada en el tratamiento de los metales y soldadura, fue fundada por Juan Miguel Leal con el objetivo de ser un referente en la comarca de la Anoia. Después de muchos años dando un servicio profesional a empresas de diferentes sectores quiere apostar hacia los trabajos en serie, tales como soldadura de cintas o desbarbado de piezas.

Es por este motivo que hemos trabajado juntos. Primeramente clasificando y definiendo los puestos de trabajo, e implantando la herramienta de las 5’s en su planta. Los resultados han sido muy satisfactorios. También, se han realizado instrucciones de trabajo definiendo puntos críticos y requerimientos de cliente.

Actualmente ya estamos trabajando para implantar toda la metodología lean en una de sus líneas existentes. Más adelante publicaremos los resultados y experiencia.

Aquí os dejamos una presentación realizada el 13 de Febrero de 2018 sobre el sistema de facturación de una empresa y cómo realizar un VSM correctamente.

Martes 02 de abril de 2019

Leancat ha estado presente en directo en @RadioIgualada en el programa «Espacio Empresa» junto con la @UEAnoia.

Un placer poder participar en este espacio para las empresas.

(Podéis escuchar la entrevista a partir de minuto 50 ‘)

[audio src="http://podcast.radioigualada.cat:800/igualadacapital020419.mp3" /]

Reportaje sobre Leancat en la  UEAMagazine_46

 

Excelente formación de Lean Management en sector Servicios juntamente con la » cámara de Comercio del Campo de Gibraltar «.

Joan Casanovas ( jcasanovas@leancat.cat, #Leancat3 ) ha estado haciendo formación en Lean Servicios los días 29 y 30 de Mayo de 2.019 en Algeciras dentro del programa Innocámaras.

 

Entrevista a Joan Casanovas sobre el programa de operaciones en entornos de Producción.

 

LA FORMACIÓN COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO